9月全國質量月期間，東貝集團圍繞“筑牢質量根基，賦能精益發展”主題，統籌各子公司開展多維度質量提升行動，構建“意識強化、能力鍛造、現場攻堅”三位一體推進格局，推動質量理念內化于心、外化于行。
一、案例警示，強化責任意識
各公司同步開展“全員找質量問題”活動，鼓勵員工立足崗位查漏補缺，并對質量標兵予以表彰，營造“比學趕超”氛圍。鐵山基地召開“社返機質量警示大會”，通過展示2023–2025年的故障變頻板圖片，深入剖析事故根因，點名責任崗位與人員，直觀呈現“疏忽一秒，損失千倍”的嚴重后果。典型案例看板進駐車間顯眼位置，持續強化“質量在我手中”的行動自覺。宿遷基地則以全面質量管理（TQM）為核心，組織全員啟動會，系統提升質量意識。
二、多元培訓，夯實能力根基
各公司聚焦專業能力提升，分層分類開展培訓：電機公司推動QES一體化審核，覆蓋從高層戰略到車間執行的全過程，打破部門壁壘；歐寶公司邀請QC獲獎專家，為項目小組傳授成果推進技巧；制冷公司開展《質量文化手冊》專項培訓，堅守檢驗標準，當好質量“守門人”；宿遷基地則通過“三體系內審員培訓”“六西格瑪改善課”等，系統傳授質量管理工具。此外，線上知識競賽、現場有獎競答等形式，讓質量知識“活”起來，累計覆蓋超2000人次。
三、現場攻堅，筑牢質量防線
從車間到管理層，質量提升行動全面落地。集團領導深入一線調研，制冷公司總經理帶隊檢查關鍵工序，現場協調解決工藝痛點；壓縮機、鑄造等公司高管參與工藝紀律周查、夜查，發現問題即時溝通，并通報整改、閉環驗證。歐寶公司開展裝配校盤管、活塞測量等技能比武，以賽促練、以練促精，并對優勝者予以激勵。各基地同步優化現場管理，規范物料存放、梳理設備流程，將“零故障、零缺陷”目標轉化為具體行動。
此次質量月活動，東貝集團以“案例警示+實戰賦能”打破形式主義，累計解決質量痛點48項，形成可復制的管理經驗11項。下一步，集團將把活動成效轉化為長效機制，推動質量管控從“活動式推進”轉向“常態化融入”，以精益質量護航企業高質量發展。